偌大的企业，不论大小，总是需要对员工做相关的管理，那么今天我们来讨论讨论，企业是如何对人员来管理的呢？
这种管理方式是以传统的层级管理体系为核心，强调领导者的权威性和指令性。在这种管理方式中，领导者通过下发指令、监督管理等方式来带领团队完成工作，并且重视各种规章制度和绩效考核。例如，一些传统的制造业企业经常采取传统的管理方式，如江森自控、美的等。
这种管理方式强调员工的参与和合作，尤其是当企业要面对一个需要创造性解决的问题时，这种管理方式能够充分的发挥员工的主观能动性。例如，苹果公司的团队中，任何一个人都有机会参与创新项目。
这种管理方式注重管理者的专业素养和管理技能，经常被用于要专业技能或具有高度规范性的行业。例如，医院、研究机构等等要专业人士来管理。
这种管理方式以下放权为基础，让员工自主决策和执行任务，允许员工碰到问题时自行寻找处理方法。例如，谷歌的管理风格侧重于让员工自主创新并拥有决策自由。
这种管理方式注重不断学习和改进，经常用于向员工传递企业核心价值观，并激励员工不断学习新技能，以获得更高的职业成就感和满意度。一个很好的例子就是美国的Fair-way制度，这种制度鼓励员工自主成长并通过学习逐步的提升职业素养。
