华为公司研发项目管理模式是从国外引入的。在20世纪末期，当时华为公司销售额已达到几十亿，面对产品研究开发中遇到的质量和成本问题，1998年任正非的美国之行，为这个难题的解决打开了一片天空。
1999年，华为公司正式引入IPD（集成产品研究开发）咨询，在产品研制管理方面和西方发达国家走到了一起。有人说，任正非的产品研制管理是东方文化和西方科学管理的结晶体。
IPD咨询开始于1999年，第一期合同额为3000万美元，合作期为5年。在这5年期间，华为公司在IBM咨询顾问的带领下，对华为公司的产品和流程进行重整，对项目管理体系也进行了细致的梳理。
华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导，如产品规划、产品研究开发、供应链等业务活动。
产品研制项目是企业最常见的一种项目方式，华为公司也不例外。为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品研究开发流程，以LPDT（产品研究开发项目领导）管理项目工作。
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